电子制造行业如何选择erp生成管理软件

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2021-10-22 14:20:17

面对物联网时代的工业4.0浪潮，大量客制化，小批量多品种的订单需求剧增，电子业开始强化生产管理能力，透由成本控管、缩短流程与降低库存来提高产能弹性，加速接单响应能力。针对新产品品类拟定不同发展策略，加快重新思考和建构经营模式与商业模式的步伐，让资源重新流向核心活动，并透由管理精进提高营运效能。

要跨过价值型企业的门槛，客户对品质与服务水准的要求大幅的提高，业务如何快速的掌握规格需求特性，并且快速准确的传递到研发？研发如何将设计结构化，积累知识缩短进程？并且快速精准的确立品质管控与生产规范？当客户投诉时，如何快速追溯与反馈？如何落实品质改善对策并反馈到研发？而这些能力如果可以提升，将有助于我们在竞争逆境中抢得先机。

那么，对于进行ERP投资的中小型电子制造企业来说，如何才能在投资金额不足的情况下获得较佳的投资效率呢？这与企业投资整个过程中的选型、实施、运行和维护四个阶段密切相关。我们建议从以下三个方面进行选型的考虑：

一、系统的快速实施、易操作性以便快速获得收益

系统可用性，是指系统能满足从企业从高层到操作层的应用需求。快速实施是指能让企业花较小的成本和时间让系统上线产生即时的收益。易操作性是指能很方便地满足企业各层次人员的操作习惯。对于中小企业来说，系统上线首先要解决数据准确性问题，其次就是操作人员的适应性问题。只有较快速让系统上线产生收益，确保公司的核心业务不受上线实施过程的影响，公司才有资本和精力来调整规划和优化系统。

二、系统人员培训维护的成本核算

在维护阶段，中小型电子制造企业的挑战在于，人员流动频繁ERP的应用也会受到影响。如果系统的维护成本过高，也是一个致命的因素。针对人员流动的问题，我们的做法是，在企业内部建立基于ERP应用的岗位责任和制度，将ERP实施效果固化到企业规范中，同时进行持续不断的ERP培训。

三、系统的扩展性

对于一个快速成长的企业来说，ERP应用是发展规划必须的较基本要求。因此，在选型中，中小型电子制造企业必须要非常关注ERP的扩展性，不断进行后续的升级迭代，为其长期效益进行保驾护航。企业在确保其在不断发展的过程中，其发展速度能与ERP的发展保持同步，这样才能及时将系统进行更新，保持企业在管理上较大的行动力。

鼎捷数智，公司始终秉持创新、尊重、专业的经营理念，在“智能+”整体战略布局下，聚焦制造、流通两大产业领域，以ERP产品和智能制造解决方案为核心，积极推进云领域与工业互联网领域的创新应用研发，助力企业变革运营模式，实践数字化转型。

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